Vente en direct, marques équitables, enseignes bios, supermarchés coopératifs… Les nouvelles manières de s’approvisionner de façon plus éthique sont légion, panier au bras ou clic au doigt. reportage

La ville était en état quasi insurrectionnel avant la manifestation de gilets jaunes du 2 février.

Les associations pour le maintien d’une agriculture paysanne sont emblématiques de l’essor des circuits courts.

Si les bataillons syndicalisés entraient dans la danse des gilets jaunes, le rapport de force serait tout autre.

Le secrétaire général de la CGT, Philippe Martinez, se confie sans détours sur les défis du syndicalisme et le mouvement des gilets jaunes.

Le paradoxe du mouvement des gilets jaunes est qu'il crédite l’analyse des organisations syndicales, mais jette sur elles un discrédit qui fait resurgir leurs propres interrogations existentielles.

Une étude de l’OFCE et une autre de l’Institut des politiques publiques (IPP) montrent que les réformes fiscales du gouvernement favorisent les plus riches et accroissent les inégalités, à rebours de la logique redistributive de l’impôt.

En réalité, près des deux tiers de la population active forment les classes populaires.

Le processus de privatisation, souvent poussé par les États, s’approfondit encore en touchant des secteurs jusqu’alors préservés. Pourtant, une fenêtre s'ouvre pour un véritable bilan.

Pour allier égalité et transition écologique, il faudra limiter les surconsommations des riches.

Une réforme de la directive sur les services donnerait un pouvoir considérable à la Commission européenne dans la libéralisation des services. Le compromis politique n’est pour l’heure pas établi.

Le gouvernement s’apprête à ouvrir au privé la gestion des barrages, en dépit des enjeux cruciaux qu’ils représentent. Une résistance discrète s’organise.

Les contrôles plus sévères obligeront les chômeurs à accepter des emplois de faible qualité.

Encouragés par l’État, au profit des classes aisées, les services à la personne sont certes réglementés, mais les droits des travailleurs restent difficiles à garantir.

Une expertise interne dévoile la mécanique dangereuse des nouvelles méthodes de management par « l’enchantement », dans le centre d’appels de la marque Free, à Colombes.