Idées
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Il y a un an, France Télécom et sept ex-cadres dirigeants étaient jugés pour harcèlement moral. Une cinquantaine de plumes ont chroniqué les quarante-deux jours d’audience.
Pour Politis, la socio-anthropologue Agnès Vandevelde-Rougale, spécialiste de « la novlangue managériale », revient sur les éléments de langage utilisés en entreprise, notamment mis en lumière dans le cadre du procès France Télécom.
Les avocats représentant les parties civiles du procès France Télécom et les syndicats livraient hier leurs derniers plaidoyers pour faire entendre la voix des victimes du « management par la terreur » institué par l'entreprise entre 2006 et 2009.
Un syndicaliste et une sociologue appelés à témoigner ont fait face, mardi 12 juin, aux questions incisives des avocats de France Télécom, qui ont cherché à démonter le rapport d'expertise Technologia, accablant sur la situation sociale de l'entreprise.
Le tribunal de Paris s’est intéressé, jeudi 6 juin, au fonctionnement du service des ressources humaines de France Télécom. L’ancien numéro 2, Louis-Pierre Wenès, nie tout « dysfonctionnement majeur », malgré les rapports alarmistes qui se sont accumulés au fil des années.
Trois semaines après le début du procès France Télécom, jeudi 23 mai, d’anciens cadres dirigeants témoignent des stratégies managériales brutales mises en place par le groupe pour les inciter à quitter le navire.
Le système mis en place par le groupe, au cœur d’un procès sans précédent pour harcèlement moral, s’observe aussi à La Poste, à la SNCF et dans d’autres entreprises en voie de privatisation.
Le quatrième jour du procès France Télécom était consacré au témoignage de trois experts de la souffrance au travail. Ils soulignent la grande spécificité des suicides au travail et démentent fermement la thèse d’une « mode des suicides ».
Inspectrice du travail, syndicaliste et expert en économie ont défilé à la barre du tribunal de Paris, jeudi, à l’occasion de la troisième journée du procès France Télécom. Ils sont revenus sur les méthodes de « management de la terreur » mis en place par la direction.
L’enquête a mis à nu une mécanique mortifère imaginée pour faire maigrir l’entreprise. Elle met la pensée managériale en accusation.
Le premier jour d’audience du procès France Télécom a posé le décor d’un procès « hors norme », qui met en accusation les nouvelles méthodes de management.
