L’imposture managériale
Dans une enquête fouillée, Isabelle Bourboulon analyse les dérives du management depuis vingt ans.
Article paru
dans l’hebdo N° 1179 Acheter ce numéro
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Il faut être tout bleu chez IBM, en France comme ailleurs. Faire partie de l’entreprise, « c’est adhérer aux valeurs d’IBM, c’est rentrer dans le moule et ne pas faire de vagues » , décrit une salariée française. En somme, dès qu’on déroge un peu, on dérange, résume-t-elle.
En s’intéressant à cette société américaine de taille mondiale, la journaliste Isabelle Bourboulon met en évidence un cas emblématique du management moderne et de ses dérives. Ce sujet est au cœur d’un ensemble de parutions récentes[^2], les méthodes de management étant régulièrement l’objet de
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